EnDev Digitalisation for scale – Beratungsleistungen im Bereich Energiezugang durch Digitalisierung

In diesem Projekt arbeiten Wissenschaftler:innen des RLI daran, digitale Lösungen zu identifizieren, die eine stärkere Marktentwicklung von Produkten und Dienstleistungen für den Zugang zu Energie unterstützen. Das betrifft zum Beispiel die Bereitstellung von zuverlässiger und effizienter Beleuchtung, Heizung, Kochmöglichkeiten, mechanischer Energie oder Verkehrs- und Telekommunikationsdiensten. Die digitalen Lösungen sollen im Rahmen des Entwicklungsprogramms Energising Development (EnDev) in großem Maßstab angewendet werden können.

Das EnDev Programm

EnDev ist ein Programm für den Zugang zu Energie, das derzeit von vier Ländern finanziert wird: den Niederlanden, Deutschland, Norwegen und der Schweiz. Damit fördern sie weltweit einen nachhaltigen Zugang zu modernen Energiedienstleistungen. Das Programm richtet sich an Länder mit geringer Wirtschaftskraft und großer Armut.

Marktorientierter Ansatz gegen Energiearmut

Bis heute konnten mithilfe von EnDev mehr als 28 Millionen Menschen einen nachhaltigen Zugang zu moderner Energie erhalten. Um einen allgemeinen Zugang dazu sicher zu stellen, sind rentable Geschäftsmodelle nötig. Das Programm unterstützt nationale Regierungen dabei, ein wirtschaftliches Umfeld zu schaffen, das Angebot und Nachfrage von nachhaltiger Energie ermöglicht. Die Energiearmut soll mit einem marktorientierten Ansatz bekämpft werden. Das RLI wird mit seiner Expertise im Bereich von Off- und Mini-grid Energielösungen, der Konzeption und Durchführung von Stakeholder-Workshops und dem Aufbau einer Practioner Group zum Thema „Digitalisation for Scale“ dabei unterstützen.

• Digitale Lösungen im Allgemeinen definieren und strukturieren
• Bewertung des Status quo in EnDev-Projekten (durch 5 kurze Interviews mit Personen aus EnDev Projekten in Kenia, Benin, Sierra Leone, Ruanda und Bangladesch)
• Analyse von Details zu 5 Kernthemen (durch Workshops & lange Interviews): Entwicklung, Implementierung, Betrieb und Instandhaltung, Verbraucher/Markt, Kapazitätsentwicklung / Wissenstransfer & -austausch

In dem Projekt hat das Team folgende Kernergebnisse herausgefunden:

Auf der Grundlage von Kurzinterviews und einer Literaturrecherche haben wir verschiedene digitale Tools gesammelt. Wir haben diese Tools in die folgenden 6 Kategorien eingeteilt, die auf der Projektwertschöpfungskette und den sektoralen Perspektiven basieren: Projektplanung und -entwicklung, Finanzierung und Zahlungen, Lernen, Analyse und Kapazitätsaufbau, Nachfragesimulation und Verbraucher, Marktplattformen und Matchmaking, Betrieb und Management.
Wir haben festgestellt, dass es bereits eine breite Palette digitaler Werkzeuge gibt.

Die Hauptempfehlungen für die Verbesserung des Energiezugangs durch Digitalisierung, die wir gefunden haben, sind:

• Finden Sie die richtige digitale Lösung, indem Sie Ihre spezifischen Herausforderungen/Bedürfnisse verstehen.
• Je nach Herausforderung können die am besten geeigneten Treiber und die dazugehörigen Tools identifiziert werden.
• Die Haupttreiber und die entsprechenden digitalen Werkzeuge, die wir aus unserer Analyse abgeleitet haben, sind die folgenden: Kostenreduzierung, Risikominimierung, Aggregation, Kapazitätsaufbau, Nachfragestimulierung,
• Unterstützung der Entscheidungsfindung
• Die digitalen Lösungen bringen ihre eigenen Herausforderungen und Risiken mit sich. Es bedarf einer sorgfältigen Bewertung, um festzustellen, ob die Vorteile digitaler Lösungen ihre Herausforderungen und Risiken überwiegen. Folgen Sie nicht blindlings dem digitalen Weg – prüfen Sie zunächst einfache Lösungen.